喬爾.皮爾森(Joel Pearson)如何帶你解鎖大腦潛能,建立真實直覺,做出更好的決策?

 喬爾.皮爾森(Joel Pearson)如何帶你解鎖大腦潛能,建立真實直覺,做出更好的決策?

喬爾.皮爾森(Joel Pearson)如何帶你解鎖大腦潛能,建立真實直覺,做出更好的決策?


直覺的科學解密

  直覺是真實存在的,我們可以透過現有的科學來理解它。神經科學家和心理學家喬爾.皮爾森博士,致力於研究並理解無意識思維的本質。他將他的專業知識傳授給 Google 和 Pixar 等公司,並在他所著的《The intuition toolkit》一書中詳細闡述。皮爾森博士認為,透過科學方法,我們可以揭示直覺的奧秘,並為何時應該或不應該使用直覺制定簡單的規則,從而改善人們的決策。


什麼是直覺?

  皮爾森博士將直覺定義為「有效利用無意識訊息來做出更好的決策和行動」。他認為,直覺並非超自然或無法解釋的力量,而是大腦處理訊息和學習關聯的結果。透過了解直覺的運作方式,我們可以更有效地利用它來做出更好的決策。


如何測量直覺?

  皮爾森博士開發了一種稱為「情感 Inception」的技術,透過向一隻眼睛呈現圖像,同時向另一隻眼睛閃爍明亮的顏色,使圖像進入無意識狀態。接著,他會要求受試者在同一時間做出簡單的決定,並監測他們如何學習利用無意識的情感訊息。研究發現,隨著試驗次數增加,人們開始利用無意識訊息,決策變得更準確、更快速,信心也隨之增加。


身體和大腦的無意識訊息連結

  皮爾森博士發現,我們的身體可以透過腸腦軸線和迷走神經,獲取大腦中的無意識訊息。這種內感受(interoception)讓我們能夠感知身體的內部狀態,例如心跳加速、流汗等。當我們遇到無意識的情感訊息時,身體會做出反應,例如看到蜘蛛圖片時,即使在無意識狀態下,心跳也會加速。


喬爾.皮爾森的直覺力工具箱

  直覺是真實存在的,我們可以透過現有的科學來理解它。神經科學家和心理學家喬爾.皮爾森博士,致力於研究並理解無意識思維的本質。他將他的專業知識傳授給 Google 和 Pixar 等公司,並在他所著的《The intuition toolkit》一書中詳細闡述。皮爾森博士認為,透過科學方法,我們可以揭示直覺的奧秘,並為何時應該或不應該使用直覺制定簡單的規則,從而改善人們的決策。


  皮爾森博士將直覺定義為「有效利用無意識訊息來做出更好的決策和行動」。他認為,直覺並非超自然或無法解釋的力量,而是大腦處理訊息和學習關聯的結果。透過了解直覺的運作方式,我們可以更有效地利用它來做出更好的決策。


  皮爾森博士開發了一種稱為「情感 Inception」的技術來測量直覺,透過向一隻眼睛呈現圖像,同時向另一隻眼睛閃爍明亮的顏色,使圖像進入無意識狀態。接著,他會要求受試者在同一時間做出簡單的決定,並監測他們如何學習利用無意識的情感訊息。研究發現,隨著試驗次數增加,人們開始利用無意識訊息,決策變得更準確、更快速,信心也隨之增加。


  皮爾森博士還發現,我們的身體可以透過腸腦軸線和迷走神經,獲取大腦中的無意識訊息。這種內感受(interoception)讓我們能夠感知身體的內部狀態,例如心跳加速、流汗等。當我們遇到無意識的情感訊息時,身體會做出反應,例如看到蜘蛛圖片時,即使在無意識狀態下,心跳也會加速。


  為了幫助人們理解和發展直覺,皮爾森博士提出了 SMILE 口訣:

  • Self-awareness(自我意識):意識到自己的情緒狀態,避免在情緒激動時做出直覺決策。
     
  • Mastery(精通):在特定領域累積經驗和知識,建立起可靠的直覺。

  • Impulse and Addiction(衝動和成癮):區分直覺和衝動或成癮行為,避免被後者誤導。

  • Low Probability(低概率):理性看待低概率事件,避免被恐懼和焦慮影響。

  • Environment(環境):考慮環境和情境的影響,避免過度依賴直覺。

  皮爾森博士鼓勵大家練習在日常生活中使用直覺,並追蹤決策的結果,以了解自己的直覺是否可靠,並隨著時間的推移而改善。


喬爾.皮爾森眼中的未來

  在人工智慧時代,不確定性日益增加,皮爾森博士強調,我們需要學習應對不確定性,並發展出更強的適應能力。他也提醒,我們應該關注人工智慧對人類心理和社會的影響,


直覺、人工智慧與未來

  在人工智慧時代,不確定性日益增加,皮爾森博士強調,我們需要學習應對不確定性,並發展出更強的適應能力。他也提醒,我們應該關注人工智慧對人類心理和社會的影響,並努力開發相關的應對策略和工具。


相關書籍

  • The intuition toolkit》,作者:Joel Pearson
    • 這本書深入探討了直覺的科學原理,並提供實用的工具和技巧,幫助讀者培養和運用直覺,做出更好的決策。

  • Thinking, Fast and Slow》,作者:Daniel Kahneman
    • 這本書探討了人類思考的兩種系統:快速、直覺的系統 1 和慢速、理性的系統 2,並解釋了它們如何影響我們的判斷和決策,以及我們如何在不同的情況下更有效地利用這兩種系統。



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