Matt Spielman：億萬富翁教練的轉折點思維
Matt Spielman 是一位經驗豐富的企業高階主管教練，曾任職於多家知名企業，如 MTV 和 Return Path。在 42 歲時，他決定轉換跑道，投身於教練事業。Spielman 透過與客戶深入對話，協助他們發掘內在動力、釐清目標，並在事業和生活中實現有意義的轉變。
教練的價值：客觀性與個人化引導
Spielman 認為，教練最大的價值在於提供客觀的觀點和個人化的引導。許多成功人士，如 Steve Jobs、Eric Schmidt 等，都曾尋求教練的幫助，因為他們身邊的人往往無法提供完全客觀的意見。教練則能以第三方的角度，幫助客戶看清盲點，發掘潛能。
教練的目標是協助客戶成為更好的自己，而非告訴他們該怎麼做。他會透過提問、傾聽和回饋，引導客戶深入思考，找到屬於自己的答案。
比爾·坎貝爾：矽谷傳奇教練的啟示
Spielman 深受矽谷傳奇教練比爾·坎貝爾 (Bill Campbell) 的啟發。坎貝爾曾指導過許多科技巨頭，如 Steve Jobs、Larry Page 和 Eric Schmidt 等。Spielman 認為，坎貝爾的成功之處在於他真誠關心他人，並能讓每位客戶都感受到自己是唯一重要的。
Spielman 也從坎貝爾身上學到了教練的藝術：不直接給予建議，而是透過提問和傾聽，引導客戶找到自己的解決方案。
轉折點思維：從「應該」到「可以」
Spielman 提出了「轉折點思維 (Inflection Point Thinking)」，鼓勵人們從「我應該做什麼？」轉變為「我可以做什麼？」他認為，許多人被社會期望和外在壓力所束縛，忽略了內心的渴望和潛能。透過轉折點思維，人們可以重新審視自己的價值觀和目標，找到真正有意義的人生方向。
Spielman 舉例說明，有些人可能因為外在因素選擇了金融業，但內心真正熱愛的是音樂或藝術。透過轉折點思維，他們可以重新評估自己的選擇，勇敢追求夢想。
追求有意義的目標：從「快樂」到「滿足」
Spielman 認為，追求快樂並非成功的唯一途徑。相反，追求有意義的目標，才能帶來真正的滿足感。他鼓勵人們思考：什麼對自己來說是重要的？什麼能讓自己感到充實和有價值？
當人們找到了自己真正熱愛的事物，並為之努力時，即使過程中充滿挑戰和困難，最終也能獲得巨大的滿足感。
目標設定模型：ACHIEVE
Spielman 提出了 ACHIEVE 目標設定模型，幫助人們設定更具體、可行的目標：
- A (Action-oriented): 目標必須是行動導向的，能夠透過具體行動來實現。
- C (Consequential): 目標必須是有意義的，對自己或他人產生積極影響。
- H (Hard but not Herculean): 目標必須具有一定的挑戰性，但不能過於困難，以免讓人望而卻步。
- I (Integrated): 目標應該與其他目標相互關聯，形成一個完整的體系。
- E (Explicit): 目標必須是明確的，能夠被清晰地定義和衡量。
- V (Visualized): 想像自己實現目標後的場景，有助於增強動力和信心。
- E (Endpoint): 為目標設定一個明確的期限，有助於保持專注和動力。
教練的提問藝術：激發思考，促進成長
Spielman 認為，教練的提問藝術是引導客戶自我發現的關鍵。他會透過開放式問題，鼓勵客戶深入思考，並從自己的經驗中找到答案。Spielman 避免使用「為什麼」這樣的問題，因為這可能會讓客戶感到被質疑或防衛。
當客戶遇到困難時，他不會直接給予建議，而是會問：「你認為有哪些可能的解決方案？」、「哪個方案最符合你的價值觀？」、「你打算如何實施這個方案？」透過這些問題，客戶能夠更深入地思考問題，並找到最適合自己的解決方案。
