從優秀到卓越：Jim Collins 的經典著作《Good to Great》書評
《Good to Great》是 Jim Collins 在 2001 年出版的商業管理書籍，這本書探討了如何讓公司從優秀走向卓越。作者透過對比表現平平的公司和那些實現卓越的公司，找出了使企業脫穎而出的關鍵因素。
研究方法
Jim Collins 和他的研究團隊花了五年時間，對比了 11 家在 15 年內從市場平均表現躍升至卓越表現的公司，以及它們的對照組公司。他們分析了大量的數據，包括財務報表、訪談記錄和文章，以找出這些卓越公司成功的關鍵因素。
領導力的層級
Collins 提出了一個領導力層級模型，將領導者分為五個層級。他發現，卓越的公司往往由第五級領導者領導。第五級領導者是謙遜而堅定的，他們將公司的成功歸功於團隊，並致力於建立持久的卓越。
先人後事
Collins 強調，卓越的公司首先關注的是「誰」而非「什麼」。他們會優先招聘合適的人才，並將不合適的人請下車。他們相信，只要有了對的人，就能夠找到正確的方向和策略。
直面殘酷的現實
卓越的公司勇於面對殘酷的現實，但同時保持對未來的信心。他們不會逃避問題，而是積極尋求解決方案。他們相信，只有正視問題，才能找到改善的方法。
刺蝟原則
Collins 提出了「刺蝟原則」，即公司應該專注於自己最擅長的事情，將資源集中在能夠產生最大影響的領域。刺蝟原則包含三個要素：
- 熱情： 對什麼充滿熱情？
- 擅長： 在哪些方面能做到世界頂尖？
- 經濟引擎： 什麼是推動經濟引擎的關鍵？
紀律文化
卓越的公司擁有紀律文化，他們嚴格遵守自己的核心價值觀和原則。他們不會因為短期的誘惑而偏離自己的目標，而是堅持不懈地追求卓越。
技術加速器
Collins 認為，技術是加速器，而非創造者。卓越的公司不會盲目追求最新的技術，而是會選擇那些能夠幫助他們實現目標的技術。他們會謹慎評估新技術的潛在影響，確保其與公司的整體戰略相符。
飛輪效應與惡性循環
Collins 提出了「飛輪效應」和「惡性循環」的概念。飛輪效應指的是，當公司專注於自己的刺蝟原則並持續努力時，會產生累積效應，推動公司不斷向前發展。相反，如果公司缺乏明確的方向和紀律，就會陷入惡性循環，導致業績下滑。
從優秀到卓越的轉變
Collins 發現，從優秀到卓越的轉變並非一蹴而就的，而是一個漸進的過程。卓越的公司會不斷地學習、適應和改進，他們不會滿足於現狀，而是會不斷挑戰自己，追求更高的目標。
