打造你的成功方程式：億萬富翁雷·達利奧的《原則》
身價超過 170 億美元的雷·達利奧（Ray Dalio），是全球最大避險基金橋水聯合基金（Bridgewater Associates）的創辦人。他將自己畢生累積的成功經驗與智慧，濃縮成一本名為《原則》（Principles）的著作，分享他獨特的思維模式、決策流程，以及如何打造高效團隊、實現人生目標的方法。
從失敗中學習
達利奧的事業並非一帆風順。在 1982 年，他成功預測墨西哥債務違約，聲名大噪，甚至受邀到國會作證。然而，他隨後卻誤判美國經濟將陷入蕭條，導致公司損失慘重、瀕臨破產。
這次失敗給了達利奧深刻教訓，他從中領悟到：
- 尋求反對意見： 積極尋找與自己意見相左的聰明人，了解他們的 reasoning。
- 知道何時不該有意見： 不是每件事都需要有看法，承認自己的無知也是一種智慧。
- 發展、測試、系統化原則： 建立一套經得起時間考驗、放諸四海皆準的原則。
- 平衡風險與回報： 在追求高報酬的同時，也要降低風險。
這次失敗讓達利奧從「我認為我是對的」轉變為「我知道我是對的嗎？」，從而發展出更嚴謹的思考模式。
投資的聖杯
達利奧在書中提到了他認為的「投資聖杯」：15 至 20 個不相關的投資組合。他發現，透過分散投資於不相關的資產，可以在獲得高報酬的同時，大幅降低風險。
你不能擁有一切
達利奧在書中分享了一個重要的體悟：「你可以擁有一切你想要的，但不是所有你想要的。」這句話點出了人生的取捨與平衡。
他提出了一個成功人生的方程式：
夢想 + 擁抱現實 + 決心 = 成功的人生
達利奧強調，要實現夢想，必須擁抱現實、正視問題，並有決心克服困難。
生活原則
達利奧認為，個人的激勵機制必須與團體的目標一致，因為現實是為整體而非個人優化。他相信，宇宙獎勵那些為整體創造價值的人，而非只為自己謀利的人。
極度開放，極度透明
達利奧強調「極度開放，極度透明」的重要性。他認為，只有在一個鼓勵誠實、透明的環境中，才能追求真理、做出最佳決策。
在橋水，所有會議都會被錄影，員工可以隨時查看，確保資訊透明。達利奧甚至鼓勵員工給他直接、誠實的回饋，即使是批評。
五步流程實現目標
達利奧提供了一個五步流程，幫助人們實現人生目標：
- 設定明確目標： 清楚知道自己想要什麼。
- 找出問題： 找出阻礙目標實現的問題，不姑息這些問題。
- 診斷問題： 找出問題的根本原因。
- 設計解決方案： 設計解決問題的方案。
- 堅持執行： 採取必要行動，將方案付諸實踐，取得成果。
達利奧強調，要實現目標，必須堅持不懈，不斷學習、調整。
錯誤的代價
達利奧認為，錯誤決策的代價往往等於或大於正確決策的回報。因此，了解自己的無知，與知道自己知道什麼一樣重要。
他建議，在做決策時，要考慮風險報酬比，確保潛在的回報遠大於潛在的風險。
工作原則
達利奧將工作原則分為三部分：
- 建立正確的文化
- 找到合適的人
- 打造並進化你的機器（流程）
正確的文化
達利奧認為，要打造成功的企業，必須建立正確的文化。他強調，犯錯是可以接受的，但不從錯誤中學習是不可原諒的。
在橋水，員工被鼓勵承認錯誤，並將錯誤記錄下來，分析原因，找出解決方案，確保同樣的錯誤不會再次發生。
合適的人
達利奧認為，打造成功團隊的關鍵是找到「合適的人」。他提出了三個標準：
- 品格： 尋找那些你願意與之共度人生的人。
- 常識： 具備良好判斷力、能與他人合作的人。
- 創造力： 能夠創新、解決問題的人。
達利奧建議，在招聘時，要向應聘者展示工作的負面，確保他們了解並願意接受挑戰。
打造並進化你的機器
達利奧將企業比喻為一台機器，這台機器由人、文化和流程組成。他強調，要不斷改進這台機器，讓它更有效率、更能適應變化。
他建議，要建立一套完善的流程，確保每個環節都能順利運作，並不斷優化流程，提高效率。
